從一公斤五十塊漲到兩百塊：DeepSeek 漲價那天，我想起市場裡的攤販換了秤

回顧 2026 年 8 月 13 日那個晚上，DeepSeek 官方公布了新的 API 調價方案，8 月 17 日零時生效。消息一出，開發者社羣炸了鍋。高峯時段的輸出價格漲到原來的 4.5 倍，快取命中的價格一口氣漲了 12 倍。曾經被叫作「性價比之王」的模型，一夕之間有人喊它「貴到離譜」。

這種感覺，其實你每天在市場裡都見過。

先把帳攤開來看

新方案引入了峯谷定價：高峯時段是上午 9 點到 12 點、下午 2 點到 6 點，其餘時段算空閒，價格是高峯的一半。

以 V4-Pro 的輸出價格來說，調價前是每百萬 tokens 人民幣 6 元，空閒時段 13.5 元，高峯時段 27 元，最高漲幅 350%。快取命中的輸入價格最刺眼，從 0.025 元漲到高峯時段的 0.30 元，整整 12 倍。

什麼叫快取命中？你可以想成菜市場裡那攤「天天來買的熟客價」。系統提示詞重複使用，就像你每天跟同一個攤子買同樣一把青菜，攤販懶得重新喊價，算你便宜點。過去這筆錢幾乎免費，現在得認真記帳了。對重度依賴長系統提示詞的應用來說，這部分的成本從「可忽略」變成「不可忽略」。

一天的菜錢，與一間餐廳的菜錢

來源文章算了一筆帳，很像我們在廚房裡算的方式。

假設一個團隊每天用 V4-Pro 做程式碼審查，日消耗 20 萬輸出 tokens。調價前，一天大約 1.2 元人民幣，一個月約 36 元。調價後高峯時段一天 5.4 元，月均 162 元。個人開發者的量級，感覺還撐得住，就像家裡煮一鍋湯，薑貴了點，少放兩片就是。

但換成企業場景就不一樣了。如果每天在高峯時段消耗 1 億輸出 tokens，調價前一天 600 元，調價後高峯一天 2,700 元，月成本從 1.8 萬跳到 8.1 萬人民幣。這是大餐廳的菜錢，不是家庭餐桌的等級，難怪有人喊貴。

這種從「小錢」到「大錢」的落差，我們在市場收攤前算出來的那筆帳裡也聊過，同樣是預算，量級一變，整本帳的脾氣都變了。

它還是最便宜的那攤嗎

把 DeepSeek 的新價格放到全球模型 API 的定價表裡看，答案比想像中複雜。

V4-Pro 高峯時段 27 元的輸出價格，不到 GPT-4o（約 72 元）的四成，不到 Claude Sonnet 4.6（約 108 元）的四分之一。第一梯隊裡，它還是最便宜的那攤，漲歸漲，青菜還是比隔壁海鮮攤便宜。

但 V4-Flash 的處境變了。9 元的峯值輸出價格，是 Gemini 2.0 Flash（約 2.88 元）的三倍多，也比 GPT-4o mini（約 4.32 元）貴了一倍。原本「輕量任務交給便宜模型」的直覺，現在得重新盤算。就像你原本固定去那攤買蔥，因為順路又便宜；現在那攤蔥漲了，繞去別攤反而劃算，只是得多走幾步路。

為什麼攤販要換秤

來源文章把漲價的底層邏輯拆成幾層，讀起來很像一個攤販的轉型故事。

第一層是真實成本攤開了。DeepSeek 的日均調用量已經到達萬億 tokens 級別，換算下來每秒大約 115 萬 tokens 的吞吐量。撐住這個規模，需要大量高端 GPU，而晶片產能受限、供應鏈成本在上漲。早期「虧本賺吆喝」是常態，用低價養客源、養生態；但調用量從百億跳到萬億，虧損的絕對值也跟著膨脹，到了某個臨界點，虧本就從策略變成生存問題。這跟市場裡那攤用賠本價打響名號的攤子一模一樣：剛開幕送蔥送香菜可以，客人排到馬路上還天天送，遲早要坐下來重新寫價目牌。

第二層是峯谷定價，也就是「上午人多的時候貴一點，下午來買便宜一半」。攤商早就懂這套，早市的魚最新鮮也最貴，收攤前同一批魚就願意讓價。把需求引導到空閒時段，尖峯的爐火不至於燒到爆，穀底的爐子也不至於白白空轉。這套算計，我們在那鍋要精打細算的家常湯裡也聞過類似的味道：鍋子能裝下一整個市場的料，但瓦斯表一直在轉。

回到自己的餐桌

漲價的新聞熱鬧是別人的，落到每個開發者頭上的，是月底那張帳單。有人開始把任務挪到空閒時段跑，像下班後才去市場撿便宜貨的人；有人重新評估輕量任務要不要換模型，像換掉那攤漲價的蔥。

而我們這些只負責喫的人，能從這則新聞裡帶走的，大概是一件很老派的事：任何便宜都有它的理由，任何漲價也都有。下次在市場聽到攤販說「這禮拜進價漲了」，你會知道，那背後也有一整條看不見的供應鏈，和一本算得很辛苦的帳。